2020年4月26日，廣東中寓建筑系統(tǒng)工程有限公司在佛山總部召開2020年第一季度例會暨公司市場經營形勢分析會，總結2019年工作，發(fā)布2020年工作計劃；同時舉辦2020年度公司首場培訓。氣氛熱烈，亮點鮮明。
亮點一：2020年第一季度例會暨年度總結
上午9：00，我司在會議室召開了2020年第一季度例會。會議由董事長趙元金先生主持并講話，領導班子成員、公司表現(xiàn)優(yōu)秀有潛力的員工共計32人參加了會議。
會議開篇，董事長趙總以精練概括的語言對公司今年來取得的成績表示肯定，并提出加強內部工作的梳理及管理，希望大家能在思想上高度統(tǒng)一。
會議中，公司總經理德總做了發(fā)言講話。并重點強調，第一：城勘、中鄴資質提升；第二：提高對市場的敏感度，把握商機；第三：成功取決于持之以恒的付出。
隨后，各部門、項目負責人簡明扼要對2019年度各項工作情況和取得的成績進行總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，明確了2020年發(fā)展努力的方向。
趙總在聽取各部門、項目匯報后，依次對各部門、項目2019年取得的工作成績給予了充分的肯定和贊許，趙總梳理了各部門工作現(xiàn)狀，剖析了存在的問題并提出了應對措施，研判目前市場形勢，把握政策方向。
亮點二：公司市場經營形勢分析會
下午13：30在公司培訓室召開了“公司市場經營形勢分析會”共計46人參加。會上，大家就“公司下一步最應該做的三件事”展開了激烈的討論，共計收集了六十余條建議。經過梳理，提議最多的依次為：
一、人才培養(yǎng)（14條）。
二、項目管理（10條）。
三、業(yè)務拓展（10條）。
同時，趙總對大家的提議一一進行解說和分析，并強調：
一、加強對人才梯隊的培養(yǎng)，關鍵崗位要有人才儲備。
二、公司要實現(xiàn)機關端到項目端的項目管理與控制，降低對項目經理等核心人才的依賴性，把項目的風險控制在某一個范圍之內。
三、強化企業(yè)內部管理，完善績效考核制度，精簡及優(yōu)化釘釘審核流程等。
四、進一步轉變工作的作風，不能蜻蜓點水，不求徹底根治和落實。但必須提高大家工作的自主性，各部門、各崗位注重協(xié)調發(fā)展，兼顧部門和公司的整體利益。
亮點三：打造中寓“培訓講師”團隊
為了提升員工綜合能力，更好的提高企業(yè)整體管理水平，公司已在逐步組建企業(yè)內部的培訓講師隊伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要。
繼討論會后，是湖南湘水分公司譚曉芳女士為大家培訓《財務知識》。譚曉芳女士先是以生動有趣的故事來淺談員工對待工作的態(tài)度，然后通過多年的財務工作經驗，將專業(yè)知識與案例結合，向大家講解了財務專業(yè)重點知識及個人所得稅匯算清繳，講授內容詳實，具有很強的針對性、實用性、操作性和指導性。
緊接著是行政人事部經理周意女士給大家培訓《員工手冊》。培訓伊始，周意女士以公司文化和管理理念、工作基本原則展開了培訓，用精簡、干練的語言講述行政人事部管理制度的關鍵所在，使大家抓住了員工手冊的精髓，掌握《員工手冊》的核心內容，最后還對大家的日常行為做了要求。
授課過程中，大家態(tài)度端正、專心聽講，課堂氣氛活躍，培訓效果良好，為公司日后開展各種培訓積累了寶貴的經驗。行政人事部同步對本次培訓進行了全程直播，便于項目上因為工作未能來到現(xiàn)場參與培訓的人員觀看、學習。
亮點四：思維決定命運
本次活動最后一項議程，趙總通過分享“中學生”、“大學輟學生”、“大學生”三個生動典型的故事來剖析總結：
一、產品技術同質化擁有核心競爭力；
二、要有美好的愿景以及偉大的使命感；
三、優(yōu)勢or劣勢，完全取決于觀察的角度與心態(tài)。
我們中寓秉承著以專業(yè)技術為基礎，營銷管理為中心，突破經營思路。思維改變，則可變被動為主動，化劣勢為優(yōu)勢。所謂兵無常勢水無常形，根據(jù)外部環(huán)境與市場變化而變化，中寓平臺才能更長久！
18：30會議結束，大家移步餐廳共進晚餐。
晚宴中，大家共同舉杯暢飲，隨后大家互敬，氣氛十分歡快、融洽。本次會議也在這喜慶祥和的氣氛中圓滿收官。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄ｋS著公司的不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行，讓我們緊密團結，齊心協(xié)力，朝著同一目標繼續(xù)策馬奔騰，勇挑重擔，續(xù)寫中寓更加輝煌的篇章。
