俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)企業(yè)若想做大做強(qiáng)，就必須有一把“手術(shù)刀”來(lái)治療自身存在的隱患，以達(dá)到公司利潤(rùn)最大化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效考核便是這把“手術(shù)刀”。
公司績(jī)效考核歷史回放及未來(lái)衍生
通過(guò)2017年-2019年績(jī)效考核的實(shí)施，評(píng)選出了一部分優(yōu)秀員工，他們獲得了績(jī)效工資，年度調(diào)薪嘉獎(jiǎng)，乃至職位的提升，而個(gè)別績(jī)效考核不合格的員工，公司本著給予員工改善和提升的機(jī)會(huì)，并未進(jìn)行績(jī)效工資扣減。
從公司績(jī)效考核的發(fā)展歷程來(lái)看，公司的考核正在不斷優(yōu)化，不斷修正績(jī)效考核中的問(wèn)題。
公司搞績(jī)效考核的目的
2020年，公司將對(duì)績(jī)效考核深層次優(yōu)化，全面升華。
一、績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，也會(huì)側(cè)重于將員工“行為和態(tài)度的考核”、“管理行為與管理能力的考核”的指標(biāo)更加細(xì)化、可衡量化，更好的與企業(yè)文化理念與價(jià)值觀融合。最終，也將在實(shí)踐過(guò)程中逐步建立專業(yè)的績(jī)效考核考評(píng)者團(tuán)隊(duì)。
二、人事行政部在擬定薪資制度時(shí)已嚴(yán)格以績(jī)效考核為導(dǎo)向，充分將績(jī)效考核與薪資制度關(guān)聯(lián)起來(lái)，而員工的績(jī)效收益將在年終時(shí)以“績(jī)效年金”形式發(fā)放，這將結(jié)合員工的績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)按照一定比例系數(shù)發(fā)放（70-120%范圍內(nèi)不等）。
而績(jī)效年金的組成，即是績(jī)效月金乘以12個(gè)月的總額?？?jī)效月金則體現(xiàn)在工資的結(jié)構(gòu)上，取消了原有工資結(jié)構(gòu)中的績(jī)效工資，另設(shè)一項(xiàng)“績(jī)效月金”。
由此，才能更好的強(qiáng)化全體員工績(jī)效考核意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到績(jī)效考核的目的。同時(shí)意味著給優(yōu)秀員工取得提升、加薪的機(jī)會(huì)增多，但是對(duì)不合格的員工嚴(yán)格實(shí)行淘汰制，所以挑戰(zhàn)和壓力也會(huì)更大，與機(jī)遇和機(jī)會(huì)并存！
020年，公司將對(duì)績(jī)效考核深層次優(yōu)化，全面升華。
一、績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，也會(huì)側(cè)重于將員工“行為和態(tài)度的考核”、“管理行為與管理能力的考核”的指標(biāo)更加細(xì)化、可衡量化，更好的與企業(yè)文化理念與價(jià)值觀融合。最終，也將在實(shí)踐過(guò)程中逐步建立專業(yè)的績(jī)效考核考評(píng)者團(tuán)隊(duì)。
二、人事行政部在擬定薪資制度時(shí)已嚴(yán)格以績(jī)效考核為導(dǎo)向，充分將績(jī)效考核與薪資制度關(guān)聯(lián)起來(lái)，而員工的績(jī)效收益將在年終時(shí)以“績(jī)效年金”形式發(fā)放，這將結(jié)合員工的績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)按照一定比例系數(shù)發(fā)放（70-120%范圍內(nèi)不等）。
而績(jī)效年金的組成，即是績(jī)效月金乘以12個(gè)月的總額?？?jī)效月金則體現(xiàn)在工資的結(jié)構(gòu)上，取消了原有工資結(jié)構(gòu)中的績(jī)效工資，另設(shè)一項(xiàng)“績(jī)效月金”。
由此，才能更好的強(qiáng)化全體員工績(jī)效考核意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到績(jī)效考核的目的。同時(shí)意味著給優(yōu)秀員工取得提升、加薪的機(jī)會(huì)增多，但是對(duì)不合格的員工嚴(yán)格實(shí)行淘汰制，所以挑戰(zhàn)和壓力也會(huì)更大，與機(jī)遇和機(jī)會(huì)并存！
